Unternehmensdiagnose: Ein Fuehrungsinstrument zur Sicherung der nachhaltigen Existenzfaehigkeit von Unternehmen | 
 vergrössern | Autor: Klaus P. Nuehrich
Urheber: Klaus P. Nuehrich
Verleger: Springer, Berlin
Kaufen Neu: EUR 41,00
Neu (25) Gebraucht (3) ab EUR 18,50
Bewertung:  2 Rezensionen
Verkaufsrang: 825708
Medium: Gebundene Ausgabe
Ausgabe: 1
Seiten: 148
Versandgewicht: 0.8
Maße (innen): 9.6 x 6.4 x 0.6
ISBN: 3540410333
EAN: 9783540410331
ASIN: 3540410333
Publikation: Februar 12, 2001
Verfügbarkeit: Versandfertig in 1 - 2 Werktagen
Zustand: NEU & OVP.
| |
| Kundenrezensionen:
 Innovativ und praxisorientiert - sehr zu empfehlen! August 10, 2001
Rolf Dobelli
4 aus 5 fanden die folgende Rezension hilfreich
Die Unternehmensdiagnose ist ein Fuehrungsinstrument, mit dem der Zustand eines Unternehmens analysiert werden kann und alle noetigen Schritte fuer das weitere Ueberleben entwickelt werden. Der Autor Klaus Peter Nuehrich legt grossen Wert darauf, dass Unternehmen sich nicht auf einseitige Fakten, wie beispielsweise Kennzahlensysteme, verlassen, sondern einen umfassenderen, systemischen Standpunkt einnehmen sollten. Dieser Trend laesst sich in den letzten Jahren immer haeufiger beobachten: Die Lehrsaetze der Kybernetik und Systemtheorie werden auf das Unternehmen uebertragen. Stilistisch mutet das Buch dem Leser einiges zu: Man muss sich fast hindurchquaelen, weil Beispiele fast durchgaengig fehlen und Nuehrich eine sehr technische Schreibe hat. Beispiele haetten das teilweise sehr abstrakte Thema wohltuend aufgelockert und den Praxistransfer erleichtert. Wir von getAbstract.com empfehlen dieses Buch allen Fuehrungskraeften, die ihr Unternehmen systematisch durchleuchten und Schwaechen diagnostizieren wollen.
 ...von der "Diagnose" zur "Behandlung"..... März 11, 2001
1 aus 2 fanden die folgende Rezension hilfreich
Ein interessantes Buch! Ein Anhaenger der reinen Lehre "Schnelle Kostensenkung" duerfte jedoch keine grosse Freude daran haben. Wird doch sein Weltbild arg erschuettert durch die im Buch beschriebene und taeglich zu erlebende Komplexitaet der Unternehmenswirklichkeit. Er lebt schliesslich in einem geschlossenen Weltbild festgefahrener Strukturen und der Kostenoptimierung in eben diesen Strukturen. Was muessen wir tun, um uns den Zweck unseres Unternehmens laufend vor Augen zu halten und die Ableitungen vorzunehmen, die den langfristigen Bestand des Unternehmens in seiner Rolle im sich laufend veraendernden Markt (=Kunden) sichern? Wer sich mit den Grenzen heutiger Kostensenkungs- und Strategiemodelle beschaeftigt und nach Hebeln sucht, wie Unternehmen sich selbst auf den Pruefstand stellen koennen, um einen Veraenderungsprozess zur langfristigen Erfolgssicherung einzuleiten und staendig zu pflegen, der wird dieses kurz und uebersichtlich geschriebene Buch ohne Unterbrechung von der ersten bis zur letzten Seite lesen. Vieles, was hier aufgegriffen wird, scheint Allgemeinwissen zu sein. Die gesamthafte Betrachtung mit ihren vielfaeltigen Vernetzungen erlaubt dem Leser, Ansaetze (z.B. Prozessmanagement oder Wirkungsketten) neu zu entdecken, die er bisher vielleicht noch nicht oder nur teilweise im Gesamtzusammenhang sehen konnte. Diese neue Gesamtbetrachtung koennte/sollte er zum Anlass nehmen, mit seiner Fuehrungscrew proaktiv darueber zu sprechen. Ein Buch, das sich wohl primaer an die Fuehrung eines Unternehmens richtet. Angenehm bei der Lektuere des Buches ist, dass auf strategische Modelle und Modelle zur Kostensenkung verzichtet wird. Der Verfasser schreibt in eine "Markt"-Luecke hinein, die es wert ist, genau analysiert (diagnostiziert) zu werden. Zum Wohle des Unternehmens und dessen Rolle bei heutigen und morgigen Kunden. Verfolgt man die heutigen Unternehmens-Schieflagen, so duerfte so manch ein Vorstandsassistent seinem Vorstandsvorsitzenden das Buch in dessen Buecherschrank hineinstellen. Nachdem er es gelesen und verstanden hat....
|
|
|
