Gestern Kollege - heute Vorgesetzter: So schaffen Sie den Rollentausch | 
 vergrössern | Autor: Dagmar Kohlmann-scheerer
Urheber: Dagmar Kohlmann-scheerer
Verleger: Gabal
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Bewertung:  4 Rezensionen
Verkaufsrang: 5429
Medium: Gebundene Ausgabe
Ausgabe: 4., Aufl.
Seiten: 172
Versandgewicht: 1
Maße (innen): 8.4 x 6 x 0.6
ISBN: 3897494639
EAN: 9783897494633
ASIN: 3897494639
Publikation: Oktober 2004
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| Redaktionelle Rezensionen:
Aus der Amazon.de-Redaktion
Eben noch Kollege und auf einmal Chef. So schnell kann es gehen, wenn jemand auf der beruflichen Karriereleiter einen Schritt nach oben tut. Doch der Freude ueber die Befoerderung folgt nur zu oft bald ein Gefuehl der Unsicherheit und die Ablehnung der ehemaligen Kollegen. Und dann sind da noch die Erwartungen des eigenen Vorgesetzten, der von seinem neuen leitenden Mitarbeiter einiges fordert. Dagmar Kohlmann-Scherer will mit ihrem Buch helfen, diesen Rollentausch erfolgreich zu bewaeltigen. Im ersten Kapitel zeigt sie die Fallstricke auf, die meistens ein Scheitern des Rollentausches zur Folge haben. Schon die Zeit vor der Befoerderung und die ersten Tage als Fuehrungskraft entscheiden wesentlich ueber Erfolg oder Misserfolg. Dem schliessen sich Kapitel ueber Fuehrung, Kommunikation, Kritisieren, Motivation und Delegieren an. Vor allem der Stil der Fuehrung und der Kommunikation mit den Mitarbeitenden sind grundlegend fuer eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Wirklich begeistert hat mich der kurze, aber sehr praezise Abschnitt ueber die Aufgabe der Mitarbeitermotivation. Er zeigt deren Grenzen auf und motiviert gleichzeitig, das Richtige fuer ein gutes Klima zu tun. Was das Buch so empfehlenswert macht, ist nicht nur der Inhalt, sondern die Form der Praesentation. Jeder Abschnitt wird am Rand knapp zusammengefasst, Expertentipps, Wissenswertes, und Fallbeispiele lockern den Text auf. Auch an Uebungen zur Vertiefung und Aneignung des Gelernten ist gedacht. Am meisten angesprochen haben mich jedoch die Aktionsplaene, die die erfolgreiche Managementtrainerin an das Ende eines jeden Kapitel gestellt hat. So ist das Buch abschnittsweise umsetzbar. Fazit: Ein Buch der Spitzenklasse fuer alle, die auf ihrem Weg nach oben nicht unnoetig straucheln und keine Freunde verlieren wollen. --Christian Fruehwald
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| Kundenrezensionen:
 Es gibt keine Patentrezepte, aber dieses Buch hilft die schlimmsten Fehler zu vermeiden September 3, 2007
M. Schomakers
3 aus 5 fanden die folgende Rezension hilfreich
Das Buch gibt viele wertvolle Anregungen und Regeln, die in alltaeglichen Situationen der Arbeit von Nutzen sein koennen. Vor allem, wenn es um das Fuehren von Kollegen und Teams geht. Es handelt sich um ein Buch fuer Praktiker, die nicht lange suchen moechten und einfache Loesungsvorschlaege fuer konkrete Situationen (Kommunikation, Konflikte, Delegation etc.) brauchen.
Negativ bleibt zu bemerken, dass viele Vereinfachungen vorgenommen werden, die im positiven Sinne dem gesunden Menschenverstand aber im negativen Sinne reduzierenden oder idealisierten Stereotypen entsprechen. (z.B. wenn es um maennliche versus weibliche Fuehrungsqualitaeten geht. Des weiteren moegen egoistische Machtansprueche zwar "out" sein, antreffen kann man sie aber immer noch haeufig.)
Letztendlich haengt das erfolgreiche Bewaeltigen von Veraenderungen im Arbeitsleben von allen Beteiligten ab; fuer Fuehrungskraefte gibt es keinen Koenigsweg fuer eine gegebene Situation, aber mit der richtigen positiven Einstellung, einer gesunden Ueberzeugung und der noetigen Empathie sind gute Voraussetzungen geschaffen. Das Buch gibt dazu ein einfaches Regelwerk und hilft zusaetzlich, die schlimmsten Fehler zu vermeiden.
Das Schlusswort des Buches ist dann auch eine gute Quintessenz: "Sie muessen wissen, was sie wollen und wohin sie wollen".
sehr hilfreich und gut zu lesen März 19, 2006
Angelika (Hessen)
8 aus 8 fanden die folgende Rezension hilfreich
Das Buch ist super. Es zeigt die Fallen auf, in die man treten kann, wenn man vom Kollegen zur Fuehrungskraft wird. Das Buch gibt viele hilfreiche Beispiele. Es gibt aber nicht nur Tipps zum Rollenwechsel sondern darueber hinaus auch viele allgemeine Tipps fuer neue Fuehrungskraefte. Mit diesem Buch wurden mir einige Fragen beantwortet. Empfehlenswert!
Guter Rat fuer alle, die zum Chef ihrer Ex-Kollegen werden Januar 10, 2005
Rolf Dobelli
17 aus 18 fanden die folgende Rezension hilfreich
Der Rollentausch vom Kollegen zum Chef ist nicht einfach. An die Situation muessen sich beide Seiten erst einmal gewoehnen. Damit frischgebackene Chefs ihre ehemaligen Kollegen und jetzigen Mitarbeiter nicht veraergern und gegen sich aufbringen, bietet Dagmar Kohlmann-Scheerer neben vielen Praxisbeispielen in jedem Kapitel ihres Buches Tests zum eigenen Fuehrungsverhalten und Uebungsaufgaben mit Loesungsvorschlaegen. Der Titel ist ein wenig irrefuehrend: Nur ein kleiner Teil des Buches beschaeftigt sich mit der besonderen Situation, die sich aus dem Rollentausch ergibt. Der Grossteil ist ein Lernbuch fuer angehende Fuehrungskraefte - unabhaengig davon, ob die eigenen Ex-Kollegen nun die Mitarbeiter sind oder ob es sich um ein neues Team handelt. Der Ratgeber ist uebersichtlich gegliedert mit grafisch hervorgehobenen Tipps und Stichworten am Rand zur einfachen Orientierung und Navigation im Buch. Er behandelt jedes fuehrungsrelevante Thema: Kritik, Kommunikation, Motivation, Delegieren, Konfliktloesung und Emotion. Wir empfehlen das Buch deshalb allen Fuehrungseinsteigern, insbesondere natuerlich denen, die von nun an ihre Ex-Kollegen fuehren.
Eine Erleichterung am Beginn der neuen Herausforderung August 29, 2002
18 aus 18 fanden die folgende Rezension hilfreich
Endlich. Jetzt ist es so weit. Die Befoerderung steht kurz bevor. Ab sofort zaehlt die Leistung meines Teams. Nicht mehr Fachkompetenz alleine spielen eine Rolle. 60% meiner Arbeitszeit lese ich, werde ich zukuenftig mit sozialen Management-Taetigkeiten verbringen. Und wie soll ich das tun? Kohlmann-Scherer verraet es mir!Ziemlich viel, was als Manager beruecksichtigt werden muss. Neidisch blicken die Kollegen auf einen und ploetzlich ist man nicht mehr Teil der Kollegenschaft, denn man hat ja die Seiten gewechselt. Worauf zu achten ist, steht in diesem Buch gut beschrieben. Mich hat der Aufbau des Buches besonders angesprochen. Durch die klare Gliederung koennen Kapiteln einzeln und bei Bedarf durchgearbeitet werden. Fragen zu Beginn des Buches weisen dem Leser den Weg, wo Handlungsbedarf besteht. Die wichtigsten Punkte sind am Seitenrand uebersichtlich zusammengefasst. Zahlreiche Fallbeispiele ermoeglichen es dem Leser, sich in Situation hineinzuversetzen und durchzuspielen bzw. zu ueben. Klare Reaktionsregeln geben weitere Hilfestellung. Ein Aktionsplan am Ende der Kapiteln laesst den Leser nochmals ueber das Kapitel nachdenken und verweist auf die entsprechenden Seiten. Meine Emfpehlung an alle "Frischling" aber auch an "alte Fuechse". Griffbereit verwahren - am besten in der Schreibtischschublade!
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